Préparation au leadership et intégration

 

Intégration

On embauche sur les compétences et licencie sur les relations !

40% des collaborateurs nouvellement embauchés ne survivent pas les 18 premiers mois.

  • 82% n’ont pas su construire des relations solides
  • 58% ne savent pas ce que leur patron attend d’eux
  • 50% n’ont pas su s’adapter à la culture de l’entreprise
  • 47% n’ont pas compris les priorités

 

Un besoin sous- estimé

Une prise de poste est un investissement important qui comporte des enjeux financiers, opérationnels, stratégiques et relationnels majeurs. Ces enjeux sont importants pour le cadre, pour son équipe et pour l’entreprise

Quelle que soit la valeur du cadre recruté ou promu, cette étape de sa vie professionnelle comporte des incertitudes et des risques qui le placent en situation de fragilité. Les circonstances d’une prise de poste impriment les positionnements, les comportements et les résultats futurs du cadre et de son équipe.

La transformation de l’identité professionnelle du cadre, et la fragilité qui en découle, sont largement sous-estimées par le cadre et sa hiérarchie.

Malgré cela, les attentes en termes de résultats sont fortes et pressantes.

Aussi, le meilleur moyen de favoriser un positionnement et des performances optimales est d’accompagner la personne lors de sa prise de poste.

 

Sécuriser la prise de poste

La finalité d’un coaching d’intégration est sécuriser la prise de poste.

Pour l’entreprise, le coaching d’intégration répond à trois objectifs :

  1. Permettre au manager de réaliser des performances plus rapidement.
  2. Motiver et fidéliser le manager par rapport à son entreprise.
  3. Limiter les risques pour le Cadre et pour son équipe.

 

Pour le Cadre, le coaching d’intégration répond à deux objectifs :

  1. Garantir sa réussite dans le poste
  2. Permettre un développement professionnel optimal.

 

 Concrètement, le coaching de prise de poste permet au responsable de :

  • Prendre la pleine mesure de son poste dans de bonnes conditions.
  • Mieux appréhender son environnement de travail, son système de relations.
  • Prendre conscience de son image, son mode de fonctionnement, ses limites et atouts dans son nouveau poste.
  • Définir, donner du sens à sa mission, fixer des ambitions et des objectifs réalistes.
  • Mettre en place un plan d’action opérationnel validé par sa hiérarchie.
  • d’analyser le contexte et les enjeux clé de sa prise de fonction ;
  • de clarifier les paramètres essentiels de son poste et d’en lever les ambiguïtés avec son Responsable, son équipe et ses clients internes.
  • De se positionner dans une dynamique d’apprentissage progressif sans sacrifier sa crédibilité ou ses résultats opérationnels.

 

Cet accompagnement par un professionnel sans lien hiérarchique ou fonctionnel avec le cadre garantit une prise de recul et une confiance absolument nécessaire à tous les cadres recrutés ou promus.

Les avantages pour l’entreprise:

  • Une réduction considérable du temps nécessaire pour atteindre la productivité attendue
  • Une amélioration de la productivité et de la performance
  • Moins de rotation du personnel = diminution des coûts

Les avantages pour l’employé:

  •  Voir son parcours structuré pour assurer son efficacité dans la période d’essai
  • Identification claire des domaines et des compétences qui ont besoin d’être renforcées
  • La possibilité d’atteindre plus rapidement une meilleure performance

 

N’hésitez pas à contacter la Société MIRLAND Coaching pour toute demande d’information
ou tout devis par téléphone.

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