Coaching de dirigeant

Le dirigeant : une personne nécessairement différente

Un dirigeant, que ce soit d’une grande entreprise, d’une direction, d’une PME ou d’une organisation particulière, n’est pas tout à fait un individu comme un autre… Son statut, les compétences personnelles qui l’on amenées à ce poste, la mission de dirigeant et les actions de leadership, de sens politique, la nécessité de raisonner globalement, d’être un acteur majeur de la vie de l’entreprise, de l’organisation dont il a la charge impliquent des besoins particuliers.

Il faut ajouter à cela la nécessité pour le dirigeant de développer sa vision de l’entreprise, de son avenir, de la stratégie, de décisions pouvant avoir un effet direct sur le devenir de l’organisation dont il a la charge.

Si vous êtes entrepreneur ou chef d’entreprise, vous êtes probablement un ‘leader’ ou un expert dans votre domaine.

Créateurs d'entreprise, dirigeants : Pourquoi se faire coacher ?

Contrairement au terme d'expert-comptable qui garanti de trouver derrière ce terme un professionnel répondant à des critères légaux de professionnalisme et de compétences, le terme de Coach est à la mode et utilisé pour de nombreuses professions pas toujours très réglementées…

Si ce terme est à la mode c'est sans doute que la demande d'accompagnement, d'aide et de conseil dans de très nombreux domaines est réelle. Concernant le coach en entreprise (on parle aussi de coach professionnel ou de coach d'entreprise) il existe heureusement des organismes internationaux qui garantissent que votre coach a suivi une formation complète, qu'il adhère à une charte déontologique et satisfait à des critères de compétence.

A qui pouvez-vous parler lorsque vous voulez explorer de nouvelles idées, échanger sur la façon d’obtenir de meilleurs résultats, ou bien apprendre et tirer des conclusions d’expériences précédentes ?

Vous avez de nouveaux défis à relever, vous souhaitez canaliser votre énergie,

Vous êtes à l'aise avec la prise de décision, il n'empêche que la confrontation vous intéresse,

Vous êtes prêts à prendre des risques mais pas de manière inconsidérée.

Vous désirez décupler votre efficacité.

Vous vous sentez seul, vous n'avez personne à qui confier vos doutes et vos interrogations.

Vous décidez de diriger avec plaisir.

Coaching de dirigeant : une façon de prendre de la hauteur…

En tant que dirigeant ou entrepreneur, il est souvent difficile de trouver un partenaire pour tester ses idées ou de challenger ses décisions, d’engager un dialogue totalement ouvert et transparent avec ses collaborateurs ou d’explorer de nouvelles façons de travailler avec ses pairs.

C’est là que réside l’apport essentiel du coach de dirigeants, aussi appelé executive coach : il vous aide à imaginer, évaluer, planifier et promouvoir vos prochaines décisions, actions et initiatives.

La plupart du temps, un bénéfice direct provient des questions stimulantes que votre coach professionnel vous pose, qui vous permettent par exemple d’identifier ce qui est important pour vous, vos priorités ainsi que les écarts entre ce qui est souhaité et la réalité. Et même s’il n’y a pas de réponse unique sur les façons de réussir ou d’échouer, il y a toujours des approches ‘futées’ et des actions qui vous permettent de mettre toutes les chances de votre côté.

Vous pouvez faire appel à un coach de dirigeant.

 

Pour un créateur d'entreprise ou un patron expérimenté, à quoi peut servir un coach certifié ?

Son apport et son intervention sont très différents d'un consultant ou d'un expert-comptable par exemple, en effet même s'il a été sans doute lui-même dirigeant, ce ne sont pas des conseils techniques qu'il va vous délivrer mais il va vous guider dans une réflexion profonde et personnelle pour trouver et clarifier votre potentiel de leader, définir votre stratégie à long et moyen termes, expliciter vos décisions. Avec lui votre vision sera plus claire et surtout plus explicite pour les autres (un excellent préalable à un business plan ! ) ce qui est essentiel pour un dirigeant.

Ses compétences et connaissances de l'entreprise, le coach de patron et de dirigeant s'en sert pour "faire grandir" le patron, pour lui faire prendre conscience de son potentiel et lui faire dépasser les performances déjà atteintes.

C'est aussi un interlocuteur bienveillant envers son client, le patron ; pour le projet ou le problème du dirigeant. Mais il sera également un "égal" qui saura affirmer ses incompréhensions ou ses craintes d'un projet qui lui est soumis. Cela sans crainte de déplaire et l'absence de liens hiérarchiques ou commerciaux sur la durée avec son client aideront à cette relation de confiance et d'écoute si spécifique…

Une mission de coaching peut être très courte en fonction du sujet. Ces rencontres peuvent se faire soit en face à face, soit au téléphone (aux États Unis 70% des coachings se font par téléphone) ou par internet (skype, etc). En tout état de cause une mission avec Didier Mirland s'échelonne entre 3 et 12 séances d'une heure trente à 2 heures et fait l'objet d'un contrat clair visant à atteindre un ou des objectifs clairs et définis conjointement.

Dirigeant de TPE et PME n’hésitez pas à faire valoir vos besoins spécifiques ainsi qu’à mettre en avant la taille de votre entreprise, nous pourrons alors proposer une tarification spéciale.

 

Les apports du coaching de dirigeant

 

Basé sur les mêmes approches que le coaching individuel, le coaching de dirigeant concentre l'accompagnement sur la spécificité des fonctions de dirigeant. Il nécessite une connaissance des relations humaines et de l'Entreprise et des grands principes de fonctionnement des organisations et des êtres humains.

Le coach de dirigeants est une caisse de résonance qui vous permet de développer vos idées et de partager vos pensées en toute confidentialité ;

Votre executive coach vous aide à prendre conscience de ce qui vous motive et vous anime, ainsi que de vos vrais objectifs personnels et professionnels ;

Indépendant, le seul but du coach de dirigeant est de vous aider à atteindre les vôtres ;

Expérimenté, votre coach professionnel comprend rapidement les tenants et aboutissants de votre activité et de la situation et, dans certaines situations, il peut aussi vous proposer des outils complémentaires ;

Son expérience, sa formation et sa certification vous garantissent un échange transparent et constructif à chaque étape dans le plus strict cadre déontologique. 

Notre métier

Coaching de dirigeant, un service sur mesure avec Mirland Coaching

Mirland Coaching propose les services de coaching de dirigeant au travers de solutions à la carte : séances unitaires d’executive coaching sur un sujet précis, accompagnement visant des résultats spécifiques dans le cadre d’un projet ou face à des enjeux identifiés, ou mentoring sur une plus longue durée.

Les résultats attendus peuvent être par exemple :

  • Construire ou affiner une cohérence entre son identité, ses valeurs, .... Et celles de son entreprise,                                  
  • Composer entre les facteurs rationnels et irrationnels qui jalonnent le parcours d'un dirigeant,
  • Prendre du recul,
  • Faire le deuil d'une vision à court terme,
  • Adopter une posture de « coureur de fonds » orientée vers le long terme,
  • Prendre en compte les complexités de l'organisation et de l'environnement dans sa réflexion,
  • Développer des valeurs humaines,
  • Comprendre l'impact de ses actes sur la structure entière qu'il dirige,
  • améliorer son efficacité personnelle pour un chef d’entreprise qui se sentirait débordé,                        
  • Savoir s'entourer,
  • assurer le succès d’une prise de poste ou d’une expatriation,
  • augmenter les ventes et les marges en France ou à l’export,
  • optimiser les performances financières ou opérationnelles de l’entreprise
  • définir et clarifier la stratégie de l’entreprise, la mettre en mots ayant du sens pour les équipes. La décliner en communication interne et externe pour mobiliser,
  • Améliorer son efficacité personnelle,
  • Réfléchir sur une décision stratégique,

  • Apporter un nouveau regard sur une solution conflictuelle et la résoudre,
  • Gérer son emploi du temps de dirigeant,
  • Assurer le succès d’une prise de poste (l’importance des trois premiers mois),
  • Optimiser les performances opérationnelles et financières d’une organisation,
  • Conquérir de nouveaux marchés (définir une stratégie « outside the box »), les aborder autrement,                                   
  • Mieux se connaitre et développer sa capacité managériale/leadership,
  • Acquérir de nouveaux clients, dimensionner son équipe commerciale,                                                                                                                             
  • Mettre en œuvre une nouvelle organisation pour l’entreprise, constituer son CoDir.

 ou plus largement, assurer le succès et limiter les risques face à des enjeux spécifiques tels que la création d’entreprise (notamment par le mentoring), une levée de fonds, un projet de croissance externe ou de business development, le développement à l’international, la transmission ou la reprise de la société.

Cet accompagnement peut prendre des formes extrêmement variées : des séances de coaching téléphonique, particulièrement adaptées à votre agenda chargé, afin de prendre rapidement des décisions, des séances de travail pouvant durer de quelques heures à la journée entière sur des dossiers plus denses, voire un ‘shadow’ coaching  sur le terrain, sur votre lieu de travail ou lors de déplacements professionnels.

Compte tenu de vos spécificités et de vos contraintes, cet accompagnement est extrêmement flexible en termes de disponibilité horaire et de lieux d’accompagnement.

Contactez Didier MIRLAND au 0 641 680 640 afin d’échanger sur la meilleure façon de vous accompagner, ou par mail : contact(at)mirland-coaching.com

Exemples de situations abordées en coaching de dirigeants

Vous devez très rapidement arrêter une décision avant un Comité de Direction ou un Conseil d’Administration le lundi matin : contactez votre coach de dirigeants pour planifier une séance de coaching téléphonique le week-end !

Vous avez une réunion très importante et ne savez pas comment aborder les sujets sensibles.

Vous êtes chef d’entreprise en déplacement en Australie ou expatrié en Californie: vous pouvez planifier vos séances de coaching téléphonique avec votre coach de dirigeant en fonction de votre fuseau horaire.

Vous souhaitez être accompagné lors d’un déplacement à l’étranger, parce que ses enjeux (négociations en Asie) justifient un accompagnement disponible sur place. Votre coach vous accompagne et peut même vous proposer un ‘shadow coaching’ ! Lors du ‘shadow coaching’, le coach de dirigeant accompagne le chef d’entreprise pendant sa journée et, entre deux activités, lui propose d’utiliser ce qui est observable comme élément du coaching.

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N’hésitez pas à contacter la Société MIRLAND Coaching, membre d'ICF (International Coaching Fédération), pour toute demande d’information ou tout devis par téléphone.

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